Menschen entscheiden sich aus unterschiedlichen Gründen für ein Coaching.
Eine Gemeinsamkeit ist, dass eine Veränderung stattgefunden hat oder stattfinden soll.
Und dass der Umgang mit der Veränderung noch nicht zum gewünschten Ergebnis geführt hat.
Coaching |Anlässe|
Jedes Coaching ist individuell, gleichzeitig gibt es Übereinstimmungen bei den Auslösern.
Nachfolgend finden Sie einige typische Anlässe für ein Coaching.
Nachfolgend finden Sie einige typische Anlässe für ein Coaching.
Allgemein
- Sie sind mit ihrer aktuellen beruflichen Situation unzufrieden.
- Sie möchten sich beruflich verändern und benötigen Unterstützung bei der Entscheidungsfindung.
- Berufliche oder private Veränderungen belasten Sie.
- Sie sind gestresst, fühlen sich erschöpft und haben das Gefühl, dass die Zeit für die beruflichen und privaten Aufgaben nicht reicht.
Führungskräfte
- Die Anforderungen an das Rollenprofil "Führungskraft" haben sich stark verändert.
- Das Führen von einzelnen Mitarbeitern führt immer wieder zu Diskussionen und Konflikten.
- Als Führungskraft diskutieren Sie mit Ihrem Team oder Kolleg:innen immer wieder die gleichen Probleme, ohne dass Lösungen vereinbart oder umgesetzt werden.
- In Gesprächen mit Kolleg:innen oder Vorgesetzten können Sie Ihre Meinung nicht verdeutlichen oder durchsetzen.
Teams
- Die Arbeitsweisen verändern sich.
- Die Häufigkeit und Schnelligkeit von Veränderungsprozessen führt zu Belastungen im Team.
- Im Team herrscht ein hoher Krankenstand und/oder eine hohe Fluktuation, so dass das Team die Abteilungsziele nicht erfüllen kann.
- Im Team gibt es einen Konflikt.
Coaching |Angebot|
Allgemein
Beim Umgang mit Veränderungen ist es wichtig, zunächst eventuelle Belastungen und Stress zu reduzieren. Dadurch wird Energie frei, um neue Möglichkeiten zu entdecken, Entscheidungen zu treffen und diese auch umzusetzen. Im Coachingprozess achte ich darauf, dass genügend Zeit für die einzelnen Schritte eingeplant wird. Weniger ist mehr und oft reicht ein kleiner Impuls, der dann positive Veränderungen auslöst, die die Zielerreichung fördern.
Führung
Im Coaching stehen Ihre Persönlichkeit und Ihre Interpretation der Führungsrolle im Mittelpunkt. Ausgehend vom Anlass des Coachings analysieren wir Beziehungs- und Verhaltensmuster, um diese zu verändern. Mithilfe von Übungen wird die Zeit zwischen den Coachingsitzungen genutzt, um eine veränderte Haltung und neue Verhaltensweisen in den beruflichen Alltag zu integrieren.
Teams
Beim Team-Coaching sind Methoden und Übungen aus den Bereichen Veränderungsmanagement, Teamentwicklung und Konfliktlösung zentrale Bestandteile, um Kooperation, Selbstorganisation und Lösungsbereitschaft zu fördern. Je nach Anlass wird vorab entschieden, ob die Führungskraft Teil des Coachings ist oder nicht. In manchen Fällen ist es zusätzlich erforderlich, dass zunächst Einzelgespräche geführt werden, bevor das Team-Coaching beginnt.
Ihr Mehrwert
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Meine 3 Grundprinzipien
Arbeiten mit dem, was ist
Ich bin von der Selbstwirksamkeit meiner Klienten überzeugt. Das heißt: Jeder Mensch bringt bereits alles mit, was nötig ist, um Veränderungen zu bewältigen und ein erfülltes, erfolgreiches Leben zu führen.
Hilfe zur Selbsthilfe
Mithilfe von wissenschaftlich fundierten Methoden und alltagstauglichen, praxiserprobten Tools entwickeln meine Klienten optimale Lösungen.
Weniger ist mehr
Ich ermögliche neue Erfahrungen durch bewusste Nutzung und kreatives Neu-Kombinieren vorhandener Fähigkeiten und Ressourcen.
Über mich
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Erfahren
Langjährige Berufserfahrung in Unternehmen, viele private "Lerngelegenheiten" und mein Fachwissen im Bereich Coaching und Training sind die optimale Kombination, um Sie bei der Umsetzung Ihrer beruflichen und privaten Ziele zu unterstützen. Empathisch Bei mir können Sie in einem geschützten, vertrauensvollen Rahmen einfach Sie selbst sein. Ich bewerte Emotionen nicht sondern wir untersuchen gemeinsam, wie nützlich und hilfreich sie im jeweiligen Kontext sind. Schwierige Situationen werden nicht schön geredet sondern als das angenommen, was sie sind. Um dann die für Sie passende Lösung zu finden. Humorvoll Leichtigkeit und Freude im Coaching sind mir wichtig, denn das Leben ist manchmal schon ernst und schwer genug. Lachen und Humor setzen Energie frei und öffnen den Blick für neue Möglichkeiten. |
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Was ich als Coach tue …
Nach einer sorgfältigen Auftragsklärung und der Definition eines Coachingszieles begleite ich Klienten in ihrem Tempo durch den Coachingprozess. In einer vertrauensvollen und wertschätzenden Atmosphäre gebe ich Impulse, ermögliche Erkenntnisprozesse und sichere den Alltagstransfer.
Ich folge den Ethik-Richtlinien und der Potsdamer Erklärung zur Aufstellungsarbeit B. Hellingers der Systemischen Gesellschaft.
Im Unternehmenskontext berücksichtige ich die Anforderungen seitens des Auftraggebers und kläre, welche Erwartungen bestehen. Ich spreche offen darüber, welche Zusagen ich als Coach für den Prozess geben kann (und welche nicht).
Ich folge den Ethik-Richtlinien und der Potsdamer Erklärung zur Aufstellungsarbeit B. Hellingers der Systemischen Gesellschaft.
Im Unternehmenskontext berücksichtige ich die Anforderungen seitens des Auftraggebers und kläre, welche Erwartungen bestehen. Ich spreche offen darüber, welche Zusagen ich als Coach für den Prozess geben kann (und welche nicht).
… und was nicht
Ich gebe keine Ratschläge und treffe keine Entscheidungen. Ich manipuliere nicht und versuche nicht, vermeintliche Schwächen in Stärken zu verwandeln. Ich provoziere nicht und erzwinge keine Veränderung. Ich therapiere nicht und stelle keine Diagnosen.
